Jeder fünfte Erwerbstätige (22 Prozent) fühlt sich in seinem Beruf nicht richtig eingesetzt. Das zeigt eine aktuelle Umfrage unter 1.005 Berufstätigen im Rahmen der Studie "Kompetenz- und Talentmanagement" der Deutschen Universität für Weiterbildung (DUW). Jeweils 11 Prozent der Befragten fühlen sich überfordert oder unterfordert. "Unternehmen müssen die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter besser nutzen", sagt Prof. Dr. Ada Pellert, Präsidentin der DUW. Wenn Anforderungen und Kompetenzen nicht zusammenpassen, entsteht für Unternehmen eine Existenz bedrohende Gefahr. Davor warnen die Personalexpertinnen und -experten, die die DUW auf Basis der Studie "Talentpolitik auf dem Prüfstand" befragte.

Es gibt Mythen, die gerne geglaubt werden, auch wenn sie von keinerlei wissenschaftlichen Daten gestützt werden: so führt Brainstorming in Gruppen immer zu schlechteren Ergebnissen als wenn die gleiche Zahl an Teilnehmern alleine nachdenkt. Gruppenarbeit kann also ausgesprochen kontraproduktiv sein. Auch nervende Kollegen oder fehlende Anerkennung, weil die eigene Leistung in der Gruppe untergeht, können demotivieren. Wie Teamarbeit trotzdem bereichernd sein kann, untersucht der Organisations- und Wirtschaftspsychologe Prof. Dr. Guido Hertel von der Universität Münster. Die Deutsche Forschungsgemeinschaft (DFG) hat dafür 320.000 Euro für die nächsten drei Jahre bewilligt.

Multikulturelle Innovationsteams bieten überreichliche Potentiale an Kreativität und Konflikten. Daher ist es eine spannende Herausforderung, derartige Gruppen zusammenzustellen und zu koordinieren bzw. zu leiten. Dr. Viviane Winkler (Universität Bayreuth) hat in empirischen Fallstudien Chancen und Risiken multikultureller Kooperationen untersucht.

Communication between people is produced in bursts, with intense periods of conversations and long periods of inactivity. And it happens at the same time between members of the same social group, which accelerates the spreading of information within that group, according to a scientific study carried out by the Universidad Carlos III de Madrid (UC3M) in collaboration with Telefónica I+D.

"Individualism versus Collectivism is an important cultural value concerning its influence on the reward system design in a way that Individualism favours the performance-based reward system, whereas Collectivism emphasizes job security, group rewards and internal equity ... Is it possible to introduce the performance-based reward system within the collectivistic cultural context, and, if it is possible, how?" Biljana Bogicevic Milikic (Belgrade/Serbia) proposed following her research findings "that Collectivism strongly influences the employees` equity perceptions, but is not necessarily unable to coexist with the performance-based reward system."

Die Neuland Verlagsgesellschaft mbH (Geesthacht) hat mit sofortiger Wirkung ihr Buchprogramm an Pabst Science Publishers (Lengerich) verkauft. Das Sortiment enthält 40 Titel zur Suchttherapie. Der Dustri-Verlag Dr. Karl Feistle (Deisenhofen-Oberhaching) fungiert auch für das Neuland-Programm als Auslieferer von Pabst.

Psychische Störungen sind in Europa zur größten gesundheitspolitischen Herausforderung des 21. Jahrhunderts geworden. Dies ist ein Hauptergebnis einer wissenschaftlichen Studie, die von dem Dresdner Psychologen Prof. Hans-Ulrich Wittchen geleitet und heute (5. September 2011) vom European College of Neuropsychopharmacology (ECNP) und dem European Brain Council (EBC) vorgestellt wurde.

Soeben ist das Themenheft 19/2 des Journal für Psychologie www.journal-fuer-psychologie.de mit dem Titel "Partizipative Forschung", herausgegeben von Stefan Thomas, Jarg Bergold & Martin Dege, erschienen.

Facial features that are attractive in real life are also perceived as attractive in virtual figures, especially prominent cheekbones predict attractiveness, Sabrina Sobieraj and Nicole C. Krämer (Media Psychology University Duisburg-Essen) report.

Kompetenzbasiertes Self-Leadership wird in der zunehmenden Komplexität der Arbeitswelt immer wichtiger und schafft eine geeignete Voraussetzung für eine individualisierte, selbstgesteuerte Karriere. Self-Leadership lässt sich in einem kognitionspsychologisch angelegten Programm erfolgreich trainieren, belegen die Professoren Dr. Marco Furtner und Dr. Pierre Sachse (Universität Innsbruck) in einer Studie (veröffentlicht in Wirtschaftspsychologie 2/2011).