Altersdiverse Teams besitzen ein höheres Potenzial an Kompetenz und Wissen, nutzen es jedoch meist kaum. „Dieser fehlende Effekt zeigt, dass Organisationen mehr Anstrengungen in Richtung Inklusion und Integration unternehmen müssen, anstatt sich auf die altersgemischte Zusammensetzung von Belegschaften zu beschränken. Es bedarf eines aktiven Managements der Altersdiversität, um das umfassende und vielfältige Wissen, Erfahrungen und Perspektiven effektiv zu nutzen,“ folgern Tamara Ronski, Franziska Jungmann und Daniel Thiemann aus ihrer empirischen Studie – veröffentlicht in der aktuellen Ausgabe der Fachzeitschrift Wirtschaftspsychologie.