Wirtschaftspsychologie: Vom Mentoring profitieren Mentor, Mentee und Unternehmen

"Beim Mentoring werden definitiv Toleranz und Empathie trainiert." "Mentoring bedeutet Persönlichkeitsentwicklung für beide Beteiligten." Mentoren bewerten ihre Aufgabe ähnlich positiv wie Mentees. Gewinne liegen auf beiden Seiten, berichten Dres. Frank Edelkraut und Nele Graf in ihrer Studie "Der Mentor - Rolle, Erwartungen, Realität".

Den Nutzen für das Unternehmen belegt die Untersuchung v.a. unter den Aspekten (in dieser Rangreihenfolge):

Führungskräfteentwicklung und höhere Leistung der Mentoren in ihrer eigentlichen Funktion
Schnelle Entwicklung des Mentee/Talent Management
Vernetzung der Beteiligten im Unternehmen
Rekrutierung und Employer Branding
Erfahrungsaustausch und frische Impulse
verbesserte Zusammenarbeit, Kulturbildung, Mitarbeiterbindung

Eine Personalleiterin, zuständig für High Potentials, resümiert Ihre Erfahrungen mit Mentoring: "Kostengünstige Maßnahme, die sehr wertschätzend angenommen wird. Beim Mentoring kam im Gegensatz zu anderen Instrumenten unaufgefordert positives Feedback. Die Beteiligten sehen den offenen und vertrauensvollen Kontakt zu Führungskräften oben in der Hierarchie als besonders wertvolle und vertrauensvolle Zusammenarbeit ..."

Allerdings weist die Studie von Edelkraut und Graf auch auf Risiken und Fehlermöglichkeiten hin, die sich durch eine professionelle Strukturierung der Mentoringprogramme vermeiden oder zumindest reduzieren lassen.

Der Mentor – Rolle, Erwartungen, Realität. Standortbestimmung des Mentoring aus Sicht der Mentoren
Edelkraut, Frank; Graf, Nele