Um die Risiken der Auslandsentsendung von Mitarbeitern zu minimieren, erweisen sich interkulturelle Trainings oft als ineffektiv. Vielmehr ist im Vorfeld bei der Auswahl der geeigneten Mitarbeiter ein gezieltes Interkulturelles Assessment Center notwendig, belegt die Wirtschaftswissenschaftlerin Dr. Elisabeth Prechtl in einer aktuellen Studie.
Dabei muss insbesondere die Perspektive des Gastlandes einbezogen werden, die in bisherigen Programmen eher vernachlässigt wurde. Kombiniert mit anderen Instrumenten wie Self-Monitoring wird so eine gute Vorhersagbarkeit von interkulturellem Erfolg im Auslandsgeschäft bzw. innerhalb eines internationalen Unternehmens möglich.
