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Psychologie der Führung: Ein erfolgreicher Chef benötigt kein Statussymbol

Führungskräfte unterliegen häufig einem irrigen Rollen- und Selbstverständnis. Ebenso häufig begegnen sie ebenso irrigen Erwartungen aus ihrer Umwelt. Hier entsteht ein heimliches Drehbuch der Führung - oft eine Kette von Missverständnissen - mit evtl. verhängnisvollen Folgen. Dr. Felix Frei, Diplompsychologe und Consultant in Zürich, nennt in seinen "Führungsbriefen" die häufigsten Missverständnisse.

  •  Führung bestehe schlicht aus quasi unidirektionalem Verhalten des Vorgesetzten - und nicht aus einer individuellen, flexiblen Interaktion
  • Führung legitimiere sich daraus, dass der Chef am meisten wisse und könne; seine Teammitglieder dürften ihm fachlich nicht über den Kopf wachsen
  • Führung müsse Mitarbeiter vor den höheren Hierarchieebenen schützen
  • Führungskraft lasse sich durch Entscheidungen im Alleingang beweisen
  • Ein Chef müsse sich durch Statussymbole gut sichtbar von den "unteren" abheben
  • Ein Vorgesetzter könne die Vorstellungen der eigenen Vorgesetzten ignorieren und benötige selbst keine Führung

Felix Frei brandmarkt, "dass viele dieser Missverständnisse nicht nur in den Köpfen der Führungskräfte selbst sitzen, sondern auch entweder in den Köpfen der Mitarbeiter oder der Chefchefs, sodass aus diesen Richtungen entsprechend falsche Erwartungen kommen."

Daraus folgt die Empfehlung an Führungskräfte, "nicht nur im eigenen geistigen Inventar nachzuprüfen, welche Missverständnisse auszumisten wären, sondern Sie müssen u.U. bei Ihren Beziehungspartnern - unten, oben, seitlich - ebenfalls einige Erwartungen ausmisten ..."

In zwei handlichen Paperbacks hat Felix Frei jeweils 33 Briefe veröffentlicht - Beobachtungen, Analysen, Empfehlungen für Führungskräfte: jeder Text in deutscher und englischer Alltagssprache. Cartoons unterstreichen die Pointen.




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