Um die Risiken der Auslandsentsendung von Mitarbeitern zu minimieren, erweisen sich interkulturelle Trainings oft als ineffektiv. Vielmehr ist im Vorfeld bei der Auswahl der geeigneten Mitarbeiter ein gezieltes Interkulturelles Assessment Center notwendig, belegt die Wirtschaftswissenschaftlerin Dr. Elisabeth Prechtl in einer aktuellen Studie.

Dabei muss insbesondere die Perspektive des Gastlandes einbezogen werden, die in bisherigen Programmen eher vernachlässigt wurde. Kombiniert mit anderen Instrumenten wie Self-Monitoring wird so eine gute Vorhersagbarkeit von interkulturellem Erfolg im Auslandsgeschäft bzw. innerhalb eines internationalen Unternehmens möglich.

Elisabeth Prechtl: Interkulturelles Assessment Center – Prognosekraft für Auslandsentsendungen und multikulturelle Gruppen

Pabst, Lengerich/Berlin, 296 Seiten, ISBN 978-3-89967-570-2

Hong Liu-Kiel, Heike Y. Schenk-Mathes & Xiaolan Yang: Andere Länder, andere Sitten? – Eine experimentelle Studie in Deutschland und China; P. Genkova, K. Huber: Kulturelle Anpassung oder Culture Shock? Eine empirische Studie der Einflussfaktoren interkulturellen Erfolgs bei Expatriates

In: G. Raab, A. Unger (Hrsg.), Der Mensch im Mittelpunkt wirtschaftlichen Handelns

Pabst, Lengerich/Berlin, 612 Seiten, ISBN 978-3-89967-576-4